Rozbudowano mechanizmy ułatwiające sprawdzanie poprawności danych w module RCP.

W ramach systemu podpowiedzi dodane zostały trzy nowe rodzaje kontroli, które automatycznie analizują kluczowe obszary zarządzania czasem pracy: poziom akceptacji zleceń nadgodzin, zgodność rzeczywistego czasu pracy z zaplanowanym harmonogramem oraz punktualność pracowników.

Do obsługi funkcjonalności w słowniku Rodzaje kontroli dodane zostały nowe rodzaje kontroli: RCP_ZLEC_NADGODZINY (Kontrola ilość odrzuconych zleceń nadgodzin w porównaniu do zaakceptowanych), RCP_ZGD_HARM_KAL (Zgodność harmonogramu z kalendarzem RCP) i RCP_SPOZNIENIA (Kontrola ilości spóźnień).

Każda z kontroli wykonywana jest w pięciu krokach, porównując dane na poziomie działu, obiektu oraz całej firmy — zarówno w ujęciu miesięcznym (miesiąc do miesiąca), jak i względem średniej firmowej. Podpowiedź generowana jest wówczas, gdy wartość kontrolowana przekracza wartość odniesienia powiększoną o współczynnik zdefiniowany w słowniku Kroki wykonania, dostępnym jako szczegół słownika Rodzaje kontroli.

Rys. 1. Nowe rodzaje kontroli widoczne jako podpowiedzi w szczególe Podpowiedzi w słowniku Harmonogramowanie i rozliczenie czasu pracy

Kontrola liczby odrzuconych zleceń nadgodzin w porównaniu do zaakceptowanych

• Nowy rodzaj kontroli RCP_ZLEC_NADGODZINY (Kontrola ilość odrzuconych zleceń nadgodzin w porównaniu do zaakceptowanych) porównuje udział liczby zleceń nadgodzin odrzuconych od wcześniejszego miesiąca lub do średniej w firmie.

Wyliczenie udziału odbywa się według wzoru: Odrzucone / (Zaakceptowane + Odrzucone).

Kontrola wykonywana jest w pięciu krokach:

• Porównanie działu miesiąc do miesiąca – porównuje udział liczby zleceń nadgodzin odrzuconych w danym dziale miesiąc wcześniej z udziałem w badanym miesiącu. Jeżeli udział jest większy niż udział w miesiącu wcześniej powiększony o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie działu ze średnią w firmie – porównuję udział godzin odrzuconych w danym dziale z udziałem godzin odrzuconych w całej firmie. Jeżeli udział w dziale jest większa niż udział w firmie powiększony o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie obiektu miesiąc do miesiąca – porównuje udział godzin odrzuconych na danym obiekcie miesiąc wcześniej z udziałem w badanym miesiącu. Jeżeli udział jest większy niż udział w miesiącu wcześniej powiększony o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie obiektu ze średnią w firmie – porównuje udział godzin odrzuconych na danym obiekcie z udziałem godzin odrzuconych w całej firmie. Jeżeli udział na obiekcie jest większy niż udział w firmie powiększony o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie średniej w firmie, miesiąc do miesiąca – porównuje udział zleceń nadgodzin odrzuconych w całej firmie miesiąc wcześniej z udziałem liczby godzin odrzuconych w badanym miesiącu. Jeżeli udział jest większy niż udział w miesiącu wcześniej powiększony o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.

Zgodność harmonogramu z kalendarzem RCP

• Nowy rodzaj kontroli RCP_ZGD_HARM_KAL (Zgodność harmonogramu z kalendarzem RCP) porównuje godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy w harmonogramie z godzinami rozpoczęcia i zakończenia pracy w kalendarzu RCP w danym dniu. Porównanie odbywa się albo w stosunku do wcześniejszego miesiąca lub do średniej w firmie. Za rozbieżność uznawana jest różnica przekraczająca liczbę minut określoną w parametrze RCP_ZaokraglajRcpDoHarm.

Kontrola wykonywana jest w pięciu krokach:

• Porównanie działu miesiąc do miesiąca – porównuje liczbę różnic w godzinach między harmonogramem a kalendarzem RCP w danym dziale w poprzednim miesiącu z liczbą różnic w badanym miesiącu. Jeżeli liczba różnic godzin jest większa niż liczba w poprzednim miesiącu powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie działu ze średnią w firmie – porównuje liczbę różnic w godzinach między harmonogramem a kalendarzem RCP w danym dziale przeliczoną na jednego pracownika ze średnią liczbą różnic na jednego pracownika w całej firmie. Jeżeli liczba różnic godzin w dziale jest większa niż średnia liczba w firmie powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie obiektu miesiąc do miesiąca – porównuje liczbę różnic w godzinach między harmonogramem a kalendarzem RCP na danym obiekcie w poprzednim miesiącu z liczbą różnic w badanym miesiącu. Jeżeli liczba różnic godzin jest większa niż liczba w poprzednim miesiącu powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie obiektu ze średnią w firmie – porównuje liczbę różnic w godzinach między harmonogramem a kalendarzem RCP na danym obiekcie przeliczoną na jednego pracownika ze średnią liczbą różnic na jednego pracownika w całej firmie. Jeżeli liczba różnic godzin na obiekcie jest większa niż średnia liczba w firmie powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie średniej w firmie, miesiąc do miesiąca – porównuje liczbę różnic w godzinach między harmonogramem a kalendarzem RCP w całej firmie w poprzednim miesiącu wcześniej z liczbą różnic w badanym miesiącu. Jeżeli liczba różnic godzin jest większa niż liczba w poprzednim miesiącu powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.

Kontrola liczby spóźnień

Nowy rodzaj kontroli RCP_SPOZNIENIA (Kontrola ilości spóźnień) analizuje liczbę spóźnień pracowników, porównując ją z wynikami z poprzedniego miesiąca lub ze średnią firmową. Akceptowalny margines spóźnienia, który nie jest wliczany do kontroli, można skonfigurować przy użyciu parametru RCP_DopCzasSpoznienia.

Kontrola wykonywana jest w pięciu krokach:

• Porównanie działu miesiąc do miesiąca – porównuje liczbę spóźnień w danym dziale miesiąc wcześniej z liczbą spóźnień w badanym miesiącu. Jeżeli liczba spóźnień jest większa niż liczba w miesiącu wcześniej powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie działu ze średnią w firmie – porównuje liczbę spóźnień w danym dziale przeliczoną na jednego pracownika ze średnią liczbą spóźnień na jednego pracownika w całej firmie. Jeżeli liczba spóźnień w dziale jest większa niż średnia liczba w firmie powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie obiektu miesiąc do miesiąca – porównuje liczbę spóźnień na danym obiekcie miesiąc wcześniej z liczbą spóźnień w badanym miesiącu. Jeżeli liczba spóźnień jest większa niż liczba w miesiącu wcześniej powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie obiektu ze średnią w firmie – porównuje liczbę spóźnień w danym obiekcie przeliczoną na jednego pracownika ze średnią liczbą spóźnień na jednego pracownika w całej firmie. Jeżeli liczba spóźnień w obiekcie jest większa niż średnia liczba w firmie powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.
• Porównanie średniej w firmie, miesiąc do miesiąca – porównuje liczbę spóźnień w całej firmie miesiąc wcześniej z liczbą spóźnień w badanym miesiącu. Jeżeli liczba spóźnień jest większa niż liczba w miesiącu wcześniej powiększona o procent wskazany w kolumnie Współczynnik w słowniku Kroki wykonania, to generowany jest wpis w podpowiedziach.

Konfiguracja

Funkcjonalność wymaga nadania uprawnień: NIE

Funkcjonalność wymaga skonfigurowania: TAK