W bieżącej wersji systemu została wprowadzona funkcjonalność harmonogramu strategicznego. Umożliwia ona zarządzanie zleceniami produkcyjnymi (ZP), wspomagając następujące procesy:

·        strategiczne planowanie produkcji – wstępne określenie terminu i działu produkcji dla produktu (półprodukty są pomijane),

·        zatwierdzanie zleceń produkcyjnych – tworzenie specyfikacji produkcyjnej (wygenerowanie zleceń realizacji produkcji (ZPS),

·        operacyjne planowanie produkcji – harmonogramowanie produkcji dla zleceń produkcyjnych ogólnych (ZP).

Harmonogram strategiczny umożliwia przydzielanie zleceń ogólnych do poszczególnych działów produkcyjnych na konkretną datę i zmianę produkcyjną. Takie działanie umożliwia równomierne wykorzystanie mocy wytwórczej wielu działów produkcyjnych realizujących podobne zadania (na przykład w kilku oddziałach firmy).

Opis słownika

W tym celu został utworzony słownik Harmonogram strategiczny (dostępny z menu Produkcja -> Planowanie produkcji -> Harmonogram strategiczny), który zawiera trzy szczegóły: Zlecenia do zaplanowania, Zlecenia zaplanowane, Harmonogram produkcyjny.

Rys. Słownik Harmonogram strategiczny oraz szczegół Zlecenia do zaplanowania

Słownik Harmonogram strategiczny prezentuje obciążenie produkcją poszczególnych działów produkcyjnych będących na szczycie hierarchii działów produkcyjnych (np. wytwarzających wyrób końcowy) na poszczególnych zmianach produkcyjnych w zadanym okresie. Okres wyznaczają filtry słownika: początek okresu (pole Data) i długość okresu (pole Ile dni). Poszczególne komórki prezentują procentowe obciążenie poszczególnych zmian w danym dziale, wynikające z wydajności produkcji dla działu i ilości przydzielonych zleceń. Przekroczenie wartości 100% jest sygnalizowane czerwonym kolorem czcionki. Kolor tła wskazuje na etap realizacji planu. Kolor zielony oznacza utworzone zlecenia realizacji produkcji (wygenerowanie ZPS), a niebieski utworzony harmonogram produkcji (plan operacyjny produkcji). Kolor żółty oznacza zmianę, na której występują zlecenia na różnym etapie realizacji.

W szczególe Zlecenia do zaplanowania prezentowane są zlecenia produkcyjne ogólne możliwe do zaplanowania (czyli jeszcze nie ujęte na harmonogramie strategicznym, ale tylko te niezatwierdzone).

Uwaga! Jeżeli zlecenie zostało zatwierdzone poza planem strategicznym, to nie będzie go można dodać do harmonogramu strategicznego, a związane z nim obciążenie działu nie będzie widoczne na tym harmonogramie.

Szczegół Zlecenia zaplanowane prezentuje listę zleceń przydzielonych do wskazanego działu na danej zmianie, wraz z obciążeniem procentowym (kolumna Generowane; obciążenie %), które generują.

Rys. Podgląd zaplanowanych zadań dla konkretnego działu, daty i zmiany na harmonogramie strategicznym

Kolor tła kolumny Numer oznacza stopień zawansowania realizacji planu, a kolory mają takie same znaczenie jak kolory tła komórki na samym harmonogramie strategicznym. Stopień realizacji planu prezentują też kolumny Potwierdzone i Zaharmonogramowane.

Rys. Szczegół Zlecenia zaplanowane, stopień realizacji poszczególnych zleceń

Szczegół Harmonogram produkcyjny prezentuje szczegółowy harmonogram produkcyjny dotyczący zleceń realizacji produkcji (zleceń produkcyjnych szczegółowych).

Planowanie strategiczne produkcji

Zlecenie można umieścić w harmonogramie strategicznym tylko wówczas, gdy istnieje zdefiniowana wydajność produkcji dla danego wyrobu na poziomie danego działu.

Nieprzydzielone zlecenia produkcyjne ogólne można zaplanować automatycznie przy użyciu procedury Zaplanuj zlecenia. Umieści ona zlecenia w harmonogramie strategicznym w zadanym okresie (wskazanym w parametrach procedury), zaczynając od zleceń generujących największe obciążenie. Automatyczne planowanie przydzieli zlecenia do zmian w taki sposób, by sumaryczne obciążenie działu na zmianie nie przekroczyło 100% możliwości wytwórczych działu. Procedurą wykonującą odwrotną operację jest procedura Usuń zlecenia z planu usuwająca wszystkie zlecenia w podanym (w parametrach procedury) okresie.

Poszczególne zlecenia produkcyjne mogą być również umieszczane na harmonogramie strategicznym metodą drag&drop, poprzez przeciągnięcie wiersza ze zleceniem ze szczegółu Zlecenia do zaplanowania na komórkę planu. Przeplanowanie pojedynczego zlecenia na inny termin odbywa się podobnie, poprzez przeciągnięcie wiersza ze zleceniem, ale ze szczegółu Zlecenia zaplanowane.

Przeplanowanie całej zmiany na inny termin lub na inną zmianę wymaga przeciągnięcia komórki harmonogramu w inne miejsce na harmonogramie. Przeciągniecie zleceń na zajętą komórkę spowoduje zsumowanie obciążeń w miejscu docelowym. Dozwolone jest także przeciąganie komórki harmonogramu do wiersza innego działu, ale tylko dla niepotwierdzonych zleceń (biały kolor tła).

Umieszczone na harmonogramie zlecenia można z niego usuwać, przeciągając je na pustą kolumnę obok kolumny Dział. W ten sposób można usunąć z harmonogramu wszystkie zlecenia z danej zmiany (przeciągnięcie komórki planu) lub tylko jedno zlecenie (przeciągnięcie wiersza ze zleceniem ze szczegółu Zlecenia zaplanowane).

Wygenerowanie harmonogramu (niebieski kolor tła) całkowicie blokuje możliwość zmian.

Potwierdzanie zleceń

Do zaplanowanych w harmonogramie strategicznym zleceń produkcyjnych (ZP) można wygenerować zlecenia realizacji (ZPS) dzięki procedurze Potwierdź lub je usunąć, wycofując potwierdzenie procedurą Wycofaj potwierdzenie. Procedury te wykonywane są dla wszystkich zleceń produkcyjnych (ZP) związanych ze wskazaną komórką harmonogramu (widocznych w szczególe Zlecenia zaplanowane).

Zmiany produkcyjne (oraz poszczególne zlecenia w szczególe Zlecenia zaplanowane) z potwierdzonymi zleceniami prezentowane są kolorem zielonym. Potwierdzone zlecenia produkcyjne ogólne mogą być przesuwane tylko w ramach tego samego działu (dozwolona tylko zmiana terminu, gdyż zostały już wygenerowane dokumenty zleceń realizacji ZPS dla działu). W przypadku próby przesunięcia na inny dział pojawia się komunikat błędu.

Rys. Komunikat błędu przy próbie przenoszenia lub usuwania zleceń potwierdzonych

Harmonogramowanie zleceń

Potwierdzone zlecenia można dodawać i usuwać z harmonogramu produkcji z poziomu harmonogramu strategicznego. Służą do tego procedury Harmonogramuj zlecenia i Usuń zlecenia z harmonogramu. Zmiany produkcyjne z zaharmonogramowanymi zleceniami oznaczane są niebieskim kolorem tła komórki harmonogramu. Zlecenia zaharmonogramowane nie mogą już być przesuwane na harmonogramie strategicznym (blokada zarówno działu, jak i terminu). W przypadku próby przesunięcia pojawi się komunikat błędu.

Rys. Komunikat błędu przy próbie przenoszenia zleceń zaharmonogramowanych